フローレンス、しんぐるまざあず・ふぉーらむとWBPCのスキーム解説

暇空茜さんが1か月前にアップした動画を紹介します。

いわゆる公金チューチュースキームを、暇空茜さんがまとめて紹介している動画となります。

私なりにまとめると以下のようになります。

・冒頭で、X（旧Twitter）上での某アカウントコメントへの注意喚起。

・まずはWBPC（若草・BOND・ぱっぷす・Colabo）の活動紹介。

・メインスキームは、東京都若年被害女性等支援事業。背景には困難女性支援法。

・スキームの鍵は３つ。「アウトリーチ（必要としている人に必要なサービスを届けること。）」「シェルター」「弁護士支援」

・アウトリーチ：4団体のうち、Colaboの活動が一番マシ。他3団体は活動内容が意味不明。

・シェルター：対象は、国籍・性別・年齢を問わない。外国のスパイ工作員もかくまえる？

・弁護士支援：若年被害女性等支援事業で意味不明な弁護士支援で公金チューチューされている。その明細は一切海苔にされている。弁護士を抱き込むのが目的か？

・引き続いてフローレンスの活動紹介。

・フローレンスやしんぐるまざぁずフォーラムがやっているのは母子家庭支援。

・共同親権が導入されるのは上記団体にとって都合が悪い。

・フローレンスの活動のメインは「寄付金換金公金チューチュースキーム」。

・その例として、「こども宅食」や「体験格差解消」等。

・フローレンスは大規模システム化されたお金の流れを作る団体、日本最強の公金チューチュー？ちゃんと精査したらえらいことになる？

・寄付金換金公金チューチュースキーム：「企業からただでもらった寄付品を配って公金や寄付金を集める」スキーム。

・寄付品：売れ残りの処分品のようなもの。

・認定NPO法人への寄付品が寄付されると、その定価で損金にできる。→法人税安くなる。

・大規模に受け取った売れ残りの処分品を、国の補助金をチューチューして莫大な人件費や委託費を発生させながら、困難とされている貧困家庭に配る。

・提携している企業にとっては売れ残り品を換金できる。

・こども宅食事業を例として、人件費・業務委託費合わせて1億円越えながら、給食材料費7000円、広告宣伝費490万円。

・認定NPO法人が行うことで、金の流れがブラックボックスになっている。

・以上、WBPCグループとフローレンスチームのスキーム解説。